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“又是一個春天——2019年大灣區首屆企業領袖峰會暨頒獎盛典” 隆重召開

2019/2/22 15:53:58

又是一個春天,深圳前海邊,我們踏春而來、匯聚一起。

2月19日,中共中央、國務院正式發布《粵港澳大灣區發展規劃綱要》,響徹華夏內外。就在昨天(2月21日)下午,由百思特管理咨詢集團與鳳凰網廣東聯合主辦的“又是一個春天——2019年大灣區首屆企業領袖峰會暨頒獎盛典”隆重召開,吹拂大灣新區。


深圳市原市委書記厲有為,特為本次大會賦詩一首:

百載滿身傷,今朝一掃光。

灣區雄躍起,聚力奮興邦。

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此次峰會大咖云集,包括深圳市原副市長、哈爾濱工業大學深圳經管學院教授唐杰,深圳市建筑科學研究院股份有限公司董事長葉青,華為前高級總裁胡彥平,原華為終端高管湯軍,騰訊戰略發展核心成員劉官華等。500多名企業領袖和行業專家蒞臨現場,共同探討2019大灣區企業發展新思路。


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作為我國開放程度最高、經濟活力最強的區域之一,粵港澳大灣區自構想推出以來,就迅速吸引世界的眼球,規劃綱要如期公布,讓大灣區的發展有了國家定位和明確方向。建設粵港澳大灣區,既是新時代推動形成全面開放新格局的新布局,也是“一國兩制”事業發展的新實踐。


大灣區將成為充滿活力的世界級城市群、具有全球影響力的國際科技創新中心、“一帶一路”建設的重要支撐、內地與港澳深度合作示范區、宜居宜業宜游的優質生活圈。


“今天,各位企業領袖、行業專家齊聚一堂,共享企業發展經驗,助推企業發展新浪潮。總結過去、展望未來,這是各界精英交流的盛會,也將是一場多行業、跨界、跨業態的視聽盛宴。”主持人洪濤開局說。


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(深圳市原副市長、哈爾濱工業大學深圳經管學院  唐杰)


會上,深圳市原副市長、哈爾濱工業大學深圳經管學院唐杰首先進行名為《學習中央經濟工作會議精神體會》的主題演講。


唐杰指出:“我國經濟發展擁有足夠的韌性、巨大的潛力,經濟長期向好的態勢不會改變。中央經濟工作會議強調,要全面正確把握宏觀政策,結構性政策、社會政策取向,確保經濟運行在合理區間。政策的主要目標就是穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險。前進中的問題,既有短期的,也有長期的,既有周期的,也有結構的。經濟減速不一定是壞事,有利于結構升級和產業轉型。過去靠儲蓄和投資拉動增長的時代,逐漸轉移到研發和創新驅動。大灣區的經濟總量已經位居世界前列,但單位面積的經濟產出跟紐約、東京、舊金山等灣區還有明顯差距。目前深圳和香港的專利數量已居世界第二,深圳的高校越來越多,創新氛圍越來越濃烈,對身在大灣區的企業來講,一個機遇與挑戰并存的新時代已經來臨。”


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(深圳市建筑科學研究院股份有限公司董事長、雄安規劃評審組專家 葉青)


作為福布斯“2019中國最杰出商界女性排行榜”上榜人物,深圳市建筑科學研究院股份有限公司董事長、雄安規劃評審組專家葉青,在會上做了《點綠成金的探索》的主題分享。她從城市建設、建筑科技、綠色人文的角度解讀了大灣區企業面臨的機遇。


葉青說:“所有的青山綠水,每一條背后都是無數的技術參數,要實現這一條都是巨大的產業機會。政府善治、城市保障、城市不斷更新等,是城市本身作為幸福載體必須回歸的本原。城市發展的路徑一定是從工業到生態,最后到綠色發展。對標世界三大灣區,粵港澳灣區的科技創新剛起步。城鎮化進程,增量有空間,存量有更大的機會,點綠成金之道,首先從選擇的高點開始,要充分認識到綠色不是口號,它是今后真正的價值取向,只有給市場創造價值,企業才有生存和發展之道。新的時代,新的城市,一定是人與自然的和諧,誰能找到這個平衡點的產業,一定是百億、千億的生態建設機會。”


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(新零售應用創新產業社區董事長、深圳市物聯網智能技術應用協會聯合執行會長、原深圳市遠望谷信息技術股份有限公司總裁、原華為終端高管湯軍)


如今,各國政府和企業正在只爭朝夕、奮勇爭先,我們即將迎來5G時代。隨著5G的到來,我們將從移動連接進到萬物互聯,置身與各種各樣的智能場景,見證新產品的大爆發,并制定與過去“以產品和服務為核心”不同的全新業務型態。對于企業家來說,5G時代最需要改變的首要是思維方式。


新零售應用創新產業社區董事長、深圳市物聯網智能技術應用協會聯合執行會長、原深圳市遠望谷信息技術股份有限公司總裁、原華為終端高管湯軍,會上分享了《5G互聯網時代,零售業重構經營思維》。


湯軍說:“中國的5G,今年可以開始商用,大規模應用將是2020年,我們在通訊領域已經走在了世界前列。5G具有快速、低時延、連接的特點,并且可實現低能耗。5G將實現從移動互聯網到移動物聯網,5G 是催化劑,將催生萬億級市場,包括人工智能、自動駕駛、 物聯網、AR/VR規模發展等,甚至催生更多偉大企業的誕生。”


湯軍指出:“零售流通行業在中國GDP占比最大,最近5年一直保持40%。2018年增長速度不及預期,不到10%。5G對零售業的影響,覆蓋制造—物流—供應鏈—門店—決策,整個過程是從數字化到智能化的過程。零售業將發生四個轉變:從經營產品到經營客戶的情感,從經營流量到經營場景,從經營資產到經營數據,從經營企業到經營生態連接。5G將帶來零售業的全面重構。”


專家們的論道,緊貼時勢,覆蓋宏觀、中觀和微觀方面,給與會者帶來一道道賞心悅目的思想大餐。


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會上,圍繞企業變革這一大主題,特別組織了“新零售時代的消費變革”圓桌論壇。圓桌論壇由騰訊戰略發展部核心成員劉官華擔綱主持。


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參與嘉賓:深圳全棉時代科技有限公司董事長李建全、華泰證券股份有限公司零售行業首席研究員林寰宇、古德菲力健身董事長張春山、浙江震元股份有限公司總經理柴軍、廣東品勝電子股份有限公司董事長趙國成。


五位嘉賓在主持人的導引下,圍繞著新零售是機會還是威脅、消費升級還是降級、互聯網到底是工具還是產業轉移的方向、對其他創業和經營者的忠告等問題,你來我往,唇槍舌戰,在思想的交匯中碰撞出陣陣火花,引起與會者廣泛共鳴。


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本次峰會為挖掘和樹立一批中國企業杰出典型,宣傳和推廣中國企業的嶄新形象,特舉辦了2019年優秀企業評選活動,設立四個獎項:“年度推薦品牌”、“年度創新企業”、“管理變革示范企業”、“一帶一路”示范企業,共有43家企業榮獲獎項。


年度推薦品牌


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年度創新企業


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管理變革示范企業


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“一帶一路”示范企業


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世界上有很多非常成功的企業,除了大眾耳熟能詳的跨國公司,還有一批不事張揚、低調沉默的冠軍企業。在全球化日益深入的時代,這些企業擁有執著的追求,日復一日地潛心經營,而媒體、學者以及普通大眾往往忽略了它們。


在此背景下,百思特管理咨詢集團聯合鳳凰網廣東共同發起編纂《新隱形冠軍》的書籍,將擷取近年來杰出的企業代表,報道他們的發展經歷和成長故事,收錄中國企業變革的實戰經驗,同時將邀請知名專家、企業高管進行點評。


新書《新隱形冠軍》啟動


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會上,百思特管理咨詢集團總裁陳浩、鳳凰網深圳科技頻道主編許滸傳、深圳全棉時代科技有限公司總經理李建全、《征戰中國稀土》作者吳海明、利亞德集團副董事長勵豐文化創始人朱曉勵共同開啟了《新隱形冠軍》新書啟動儀式。


中國企業變革研究院


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新書啟動儀式之后,本次峰會迎來另一個重要環節——中國企業變革研究院揭牌儀式。百思特管理咨詢集團董事長張正華,華為公司前高級副總裁、華營管理培訓董事長胡彥平,聯袂揭幕。


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中國企業變革研究院執行院長孟德強致辭


孟德強:“過去的2018年,變化莫測,企業家們普遍迷茫。如何深刻地洞察當前的時代特征,站在更高的視角,看清楚我們正在經歷什么,未來又將如何演變,這將成為企業適應變化、持續經營的基本功。基于此,在改革開放40周年之際,一群有著遠見卓識的企業家聯合倡議,成立中國企業變革研究院,定位于中國企業變革的智庫,通過研究中國企業的變革實踐,針對中國企業面臨的實際問題,構建可落地的變革路線圖;同時,我們還將提供高端商業資源的整合和對接。使命是研究全球變革標桿經驗和方法,助力中國企業打造長期競爭力。遠景是成為全球最具價值的企業變革研究智庫。中國企業變革研究院成立開始就具備三個鮮明的特點:全球視角,中國經驗,可落地。”


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百思特管理咨詢集團董事長、中國企業變革研究院院長張正華發表講話


張正華:“從今天開始,我們更加任重而道遠。百思特管理咨詢集團在過去20年的時間里服務了上千家客戶,發現一個共同特征:凡是主動進行企業變革的客戶都活得特別好,而且都是優于同行的發展速度和發展質量。今天,中國企業家面臨著更加不可確定的環境。我們剛完成了一項調查,抽樣了200多家有一定規模的企業,比較了2008年金融危機和5年前互聯網對傳統企業沖擊的數據,發現今天中國企業家和中國企業的變革意愿指數居然大幅下降,令人感到不可捉摸。難道是企業家們的信心指數大幅增加和爆棚呢?還是大家面臨更多的不確定性而更加迷茫呢?未來我們將連接世界一流的變革專家,連接世界一流的商學院和世界500強的標桿變革企業的經驗,跟大家一起來尋找答案。中國企業變革研究院,將幫助中國企業理清變革的理念,找到變革的方法和路徑,找到變革的相關技術,幫助大家一起以變革謀未來。作為中國企業變革院的發起方,未來3年百思特將投入1千萬的啟動資金。也歡迎各位企業家和企業代表一起參與、共同研究,幫助中國企業找到變革成功的路徑,全面提升大家的競爭力。”


壓軸演講


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華營管理培訓董事長、華為前高級總裁 胡彥平


本次會議的壓軸大戲留給了華營管理培訓董事長胡彥平,他的主旨演講名為《變革:從管理的基本功開始做起》。他以華為的變革與發展作為案例,指出企業的持續管理改進要做到四點:第一,耐力,意志力,堅韌與堅持;第二,持續改進的能力和責任;第三,強大的組織學習能力;第四,管理的持續改進需要有相應的投入;第五,以流程化的組織建設為抓手。最終做到“力出一孔,利出一孔”。胡彥平強調:戰略是需要有陪襯的,如果沒有配套體系,戰略再有差異化,也沒法落地。企業在朝著目標前進的時候,最重要的是毅力,而不是速度。然而很多企業在搶速度,最後的結果都是死掉。因為缺少基本功,而基本功的建立需要長期堅持不懈的努力。  




變革就是破舊立新,在如今快速變化的環境下,唯一不變的就是“變”,企業唯有因時而變、順勢而變,才能不斷發展壯大。變革研究不只是企業的事情,也是咨詢行業和全社會的共同責任。


無論是管理變革,還是大灣區建設,需要方方面面的賦能勠力,百思特、鳳凰網以及各位同仁從小事做起,從現在做起,希望借助自身有限的力量,去撬動整個社會磅礴的潛能,靠社會各界春燕銜泥的精神,共筑粵港澳大灣區壯麗的高巢!


又是一個春天。粵港澳大灣區作為國家發展新藍圖,在國家戰略的指導與支持下,未來潛力無限。借此東風,身處大灣區的各個企業,錦繡前途可期。


從春天出發,向燦爛挺進!@所有人


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