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產品概述

制造管理咨詢的本質就是幫助企業降本增效,提升企業的核心競爭力。制造管理咨詢將和客戶一起,對客戶整個制造過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和考核等一系列管理活動進行全面調查分析,發現薄弱環節,提出針對性的解決方案,協助客戶在品質、成本、交期等方面實現改善目標。

服務內容

百思特制造管理咨詢將基于對生產制造管理的深刻理解,與客戶一起深入現場,全面調查,重點分析,突破瓶頸,解決問題。


主要服務內容如下:

? 制造能力成熟度評估

? 制造管理體系設計

? 制造品質改進

? 制造成本改善

? 制造周期改善

? 設備管理改進

? 班組長能力提升

? 現場管理改善


服務特點

百思特制造管理咨詢強調系統改善,以達成客戶制造管理系統的成本最低化、效率最高化、客戶服務最大化為目的,全面關注品質、成本、效率及風險,運用專業技術,對事前、事中、事后整個過程進行細致分析,提出與客戶戰略與業務相匹配的個性化的解決方案,并輔導客戶解決方案落地執行,確保客戶改善目標實現。

方法與技術

制造管理咨詢根據客戶需求和問題提供不同的咨詢技術,具體有:

? 流程管理

? 精益生產

? TPM

? 5S

? 全面質量管理

? 6Sigma

? …...

部分客戶案例

內容更新維護中......

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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