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產品概述

流程專項咨詢必須基于企業的業務環境、資源配置和流程接口展開。專項流程改善成功關鍵在于明確改善的指標要素,從端到端全流程視角立體進行呈現,并尋求在對標基礎上的關鍵要素改善的具體內容,實現組織與職責優化、流程技術優化、授權優化和績效優化的聯動。企業在不同階段往往遇到一些瓶頸問題,專項流程改善就是專注于在某個具體業務和管理領域進行流程效率提升,打通流程瓶頸,降低運營成本。


服務內容

百思特在多年咨詢過程中積累了大量的行業價值鏈經驗和流程數據,開發出基于標桿經驗、代表價值鏈各環節先進生產力的專項業務流程模型,能夠實現業務的全價值鏈對標和專項精準改善。


咨詢內容包括:

? 從市場到產品實現(MM/IPD)

? 從營銷到回款實現(MTL/LTC)

? 從問題到解決實現(ITR)

? 從采購到付款(PTP)

? 集成供應鏈運作(ISC)

? ......


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服務特點

百思特在幫助客戶進行專項流程改善咨詢過程中的主要策略包含分析關鍵瓶頸,明確快速改善的領域,并基于標桿經驗進行有效的改造,更重要的是將授權進行清理,并注重流程的模板化建設和經驗的固化,幫助客戶打通部門墻,建立流程的績效衡量標準。


在咨詢過程中,百思特還會深入客戶的具體業務環節,幫助客戶進行專項流程改善,通過設計改善領域的具體指標進步要求,實現具體指標的提升。百思特近三年的專項領域咨詢的流程績效指標平均提升在35%左右。


方法與技術

百思特基于“問題導向”和“quick-win”原則開發出一套針對專項業務流程改善的方法和技術。

工作內容包含:流程分析與評估、流程業務策略優化、流程KPI設計、資源配置方式優化、流程數據管理、IT需求分析與IT系統選型、流程績效管理機制設計......


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部分客戶案例

? 華為專項流程優化經驗

? 騰訊核心領域流程建設經驗

? 阿里全體系流程建設經驗

? 國家創新中心核心業務流程建設建設咨詢項目

? 深紡織(集團)核心業務流程體系建設咨詢項目

? 南昌印鈔業務流程優化咨詢咨詢項目

? 萬華化學流程化優化咨詢項目

? 眾鼎商學院流程咨詢項目

? 廣發銀行信用卡流程管理咨詢項目

? 上海大郡控股流程咨詢項目

? 夢金所業務流程優化咨詢項目

? 聚飛光電采購流程優化及能力提升咨詢項目

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百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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